光洋股份正式启动数字化战略升级 打造智能制造新标杆

2025年7月14日，光洋股份在常州总部召开了“智造光洋，数联未来”数字化转型项目启动大会，标志着公司正式迈入全面数字化升级的新阶段。公司高层管理团队、各业务板块负责人、关键岗位管理者及骨干员工，以及项目合作方广州赛意信息科技股份有限公司的专业顾问团队共同出席了本次会议。

此次会议围绕企业数字化转型的整体规划与实施路径展开。赛意信息华东战区解决方案部负责人赵野在会上详细阐述了《光洋股份数字化转型项目的思路与推进计划》。公司董事长李树华、总经理吴朝阳以及赛意信息咨询团队代表谢仁杰分别发表讲话，表达了对项目顺利推进的信心与期待。

光洋股份首席执行官郑伟强作为数字化转型领导小组组长，现场与公司下辖的四大生产基地和五大职能中心负责人签署了项目责任书，进一步明确任务分工与目标导向，为后续工作的高效落地打下坚实基础。

当前，全球制造业正处于以数字化、智能化为核心的转型升级浪潮之中。大数据、人工智能、物联网等新兴技术正在重塑产业格局。光洋股份顺应发展趋势，结合自身发展需求，系统性推进组织架构、业务流程与管理模式的重构，旨在通过技术与管理的深度融合，提升企业整体运营效率与市场响应能力。

本次转型将围绕三大核心目标展开：

1. 打通数据链路，释放信息价值
   项目将整合企业内部各类信息系统，打通部门间、基地间的数据壁垒，构建统一、高效的数据流动平台。通过数据的集中管理与智能分析，实现从“经验驱动”向“数据驱动”的转变，提升决策科学性与业务协同效率。

2. 优化客户服务体系，提升交付能力
   通过数字化手段贯穿订单管理、生产调度、物流配送和售后服务等环节，构建以客户需求为导向的高效服务流程。目标是实现从市场洞察到服务落地的闭环管理，显著提升客户满意度和交付效率。

3. 重塑组织运营模式，增强协同效能
   推动“基地+中心”的运营机制升级，强化生产基地的执行能力与各职能中心的战略支撑作用。通过流程标准化、管理可视化和资源集约化，打造高效、智能、协同的新型组织生态。

会议结束后，赛意信息团队还组织了《数字化转型规划破冰之旅》专题培训，帮助项目成员更好地理解转型方向与实施要点。

光洋股份表示，此次数字化战略升级不仅是应对行业变革的主动选择，更是推动企业高质量发展的关键一步。公司将以此为契机，加快构建面向未来的数字化能力体系，为实现智能制造与管理升级奠定坚实基础。